ХЗ
Все для создания отдела продаж, организация системы дистрибьюции
пятница, 27 января 2012 г.
Как оценить кандидата за час
Существует множество подходов к
подбору и оценке персонала, и автор, директор по персоналу компании Johnson & Johnson,
рассматривает большинство из них. Те методики, которые выдержали испытание
практикой и показали свою эффективность, изложены подробно и с многочисленными
примерами, что позволяет читателю легко использовать их и создать оптимальную
систему оценки персонала.
Книга ориентирована на
руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров, менеджеров и
предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических и
управленческих факультетов вузов.
Скачать бесплатно книгу Светлана Иванова Как оценить человека за час
Скачать бесплатно книгу Светлана Иванова Как оценить человека за час
среда, 25 января 2012 г.
Как клиенты манипулируют торгпредами
Следует признать, но очевидно, что в полевых сражениях взаимодействуют две неравные с точки зрения профессионализма стороны: с одной – умудренные ЛПРы, с другой постоянно меняющиеся, необученные и неопытные торговые представители.
Откат как инструмент мотивации персонала тт
Мастерство и профессионализм торгового представителя заключается в умении продавать без дополнительных преимуществ
Минусы откатов:
- вред деловой репутации (дашь одному, попросят остальные);
- развращают персонал торговых точек (в дальнейшем все решения будут приниматься только через откаты);
- умаляют преимущества предложения (ты заранее расписываешься в ущербности своей продукции);
- приводят к разрыву отношений (если директор магазина узнает, что ты втайне стимулируешь продавцов, то, поверь, ничего хорошего тебя не ожидает);
- нестабильность (отношения могут прерваться с уходом купленного человека).
Минусы откатов:
- вред деловой репутации (дашь одному, попросят остальные);
- развращают персонал торговых точек (в дальнейшем все решения будут приниматься только через откаты);
- умаляют преимущества предложения (ты заранее расписываешься в ущербности своей продукции);
- приводят к разрыву отношений (если директор магазина узнает, что ты втайне стимулируешь продавцов, то, поверь, ничего хорошего тебя не ожидает);
- нестабильность (отношения могут прерваться с уходом купленного человека).
Как войти в доверие к клиенту
1. Внешняя привлекательность торгового представителя сильно влияет на его оценку персоналом магазинов и киосков. Симпатичному мужчине-торгпреду всегда легче выстраивать отношения с женским коллективом магазинов, а женщины
понедельник, 23 января 2012 г.
Регламент работы с ПДЗ
РЕГЛАМЕНТ
«Организация контроля и профилактика Просроченной Дебиторской задолженности»
Цели: упорядочить процесс контроля, взаимодействия отделов, систему действий сотрудников, при возникновении просроченной ДЗ.
ПДЗ – просроченная дебиторская задолженность.
7 качеств успешного продавца по Стиву Мартину
1. Скромность
Есть предубеждение, что продавцы должны быть напористыми и эгоистичными. На деле оказывается, что 91% лучших продавцов ― это люди со средним или высоким уровнем скромности. Больше того. Продавцы с чрезмерной самоуверенностью отпугивают больше клиентов, чем заполучают.
суббота, 21 января 2012 г.
Основные функции супервайзера
Супервайзер практически для любого торгового представителя – это наиболее часто встречающийся, а зачастую и единственно доступный в компании руководитель. Более того, он и исполняет роль основного связующего звена между компанией и полевым персоналом. Супервайзер – это небольшой начальник. Он управляет группой
Главные качества тп
Первое и важнейшее из них – это разговорчивость. Нет-нет, не общительность, как ошибочно подумают одни, и не болтливость, как предположат другие, а именно разговорчивость, то есть ярко выраженная способность человека войти в неизвестный доселе магазин, на психологически чужую территорию и непринужденно
Мифы кадровиков о вакансии тп
Высшее образование - уровень образования не имеет никакого отношения к успешным продажам. Главное чтобы тп умел читать и писать, для остального существует супервайзер.
Требования относительно пола и возраста - Статья 3 Трудового Кодекса РФ: «Никто не может быть ограничен в трудовых правах и свободах или получать какие-либо преимущества независимо от пола, расы, цвета кожи, национальности,
Обязанности тп
Из резюме:
Из справочника тп:
Развитие и сопровождение клиентской базы, отслеживание дебиторской задолженности, контроль остатков, поддержание всей ассортиментной матрицы, контроль правильности выкладки товара, ведение переговоров по увеличению выкладки и расширению матрицы, фотоотчет. Регулярные отчеты по электронной почте. Наличие своей клиентской базы строительных магазинов.
Из справочника тп:
Подписаться на:
Сообщения (Atom)